馬云的火性 pk 馬化騰的水性164
阿里騰訊激戰(zhàn)。馬云喊了一句:“火燒南極洲”。 人急了就說實(shí)在話。這一句極為精到。馬云把自己界定為火,把馬化騰界定成水。南極是冰封之地,水的極致。雖說常理上水能滅火,但馬云敢說他這把火能燒南極。 火若夠猛,是能把水耗干的。 火熱烈。水清冷。 火高調(diào)。水低調(diào)。 火往上竄。水往低處流。 火生威。水涵德。 馬云跟馬化騰的性格迥異,正是如此。 火如神明。馬云從來(lái)高高在上,享受被人崇拜,好為人師,出口就想成章,就算做了錯(cuò)事,也要站在道德高地,為自己開脫。 水若明鏡。馬化騰則沉穩(wěn)內(nèi)斂,一般不主動(dòng)表態(tài),你出拳我再接招,隨和溫潤(rùn),并不享受高高在上,而是沉潛務(wù)實(shí),伏地而行。 火走虛。水走實(shí)。 馬云說的話,天馬行空,柳傳志也說過“聽不大懂”。馬化騰說的話,接地氣,恨不得入土三分。馬云,還沒做,就要先說出來(lái)。馬化騰,做了也不一定說,說出來(lái)的都是要害。 火善騰躍,水順地形。 馬云最擅嫁接,金庸、克林頓、李連杰、楊致遠(yuǎn)、周星馳、科比、卡梅倫都成了他的座上賓,貫穿商、娛、政、文四界,交相輝映,以勢(shì)借勢(shì)。馬化騰幾乎不做取巧的事,見溝填溝,遇海入海,每一條路,都用自己的雙腳量過去,先滲透,再蔓延,慢就是快。 什么樣的人就做什么樣的事,做什么樣的事反過來(lái)再滋潤(rùn)什么樣的人。 火,聲勢(shì)張揚(yáng)。阿里素來(lái)戰(zhàn)略為先,高舉高打。水,沉潛蓄勢(shì)。騰訊一貫產(chǎn)品為基,迭代推進(jìn)。 騰訊做拍拍打淘寶失敗,是表現(xiàn)之一。峰哥三年前寫《騰訊的瓶頸》論過這事。 “快速迭代、小步快跑”,算是產(chǎn)品經(jīng)理馬化騰的心法,如水而行。這保證了騰訊在通訊、游戲、郵箱等產(chǎn)品的成功,業(yè)內(nèi)也認(rèn)同。即是不斷根據(jù)用戶反饋改進(jìn)產(chǎn)品,不去臆測(cè)用戶和市場(chǎng)而做出大躍進(jìn)式的發(fā)展。 但在電子商務(wù)里,淘寶系是典型的“想清楚,猛投入,高舉高打”,火借風(fēng)勢(shì)。結(jié)果是,淘寶很成功,而幾次可以大發(fā)展的機(jī)遇,拍拍沒抓住。 這背后的邏輯是。騰訊所熟悉的產(chǎn)品領(lǐng)域是閉環(huán)系統(tǒng),100%控制用戶體驗(yàn),聊天、游戲、郵箱都如此。但電商C2C是開放系統(tǒng),平臺(tái)只能控制前半端用戶體驗(yàn),無(wú)法保證后半端比如物流和售后。若不撬動(dòng)足夠多資源共同發(fā)力,就很難保證全鏈條的用戶體驗(yàn)。淘寶在對(duì)效果缺乏足夠把握的情況下上來(lái)就砸上億元人民幣打央視廣告,意在短期內(nèi)激發(fā)第三方的信心和資源投入。必須高舉高打而不能先投一點(diǎn)、看情況再投入。C2C是個(gè)循環(huán),要激發(fā)循環(huán)需要一次性大投入突破臨界點(diǎn)。 “迭代推進(jìn)”養(yǎng)成的習(xí)慣就是,騰訊是做十說一,是先驗(yàn)證再說話。而“高舉高打”培養(yǎng)的做法就是,淘寶是做一說十,先說話再摸索。迭代推進(jìn)就是水性,高舉高打就是火性。 再推深一層,騰訊擅長(zhǎng)做的是小生意,向Customer收費(fèi),阿里擅長(zhǎng)做的是大生意,向Business收費(fèi)。所謂小生意,就是產(chǎn)品生意,ROI要算清楚,投入產(chǎn)出的對(duì)應(yīng)很強(qiáng)、很直接。但大生意,也就是媒體生意、營(yíng)銷生意,就是投入產(chǎn)出的一一對(duì)應(yīng)性不強(qiáng)。媒體和營(yíng)銷是品牌驅(qū)動(dòng),品牌需要臨界點(diǎn),臨界點(diǎn)需要一次性投入。大生意,要大思考,靠大規(guī)劃,有時(shí)候甚至靠sense。 反過來(lái),阿里做來(lái)往對(duì)微信還看不到威脅,是表現(xiàn)之二。 在產(chǎn)品為基的地盤,就是要靠迭代推進(jìn),高舉高打,沒用。馬云做來(lái)往,還是高舉高打,還是喊狠話、鼓士氣、出大招、想一口氣打通一個(gè)循環(huán)?!盎鹦浴钡谋举|(zhì)變不了。 微信入侵淘寶和支付寶,是表現(xiàn)之三。 高舉高打并非火的獨(dú)有特點(diǎn),水也能有。水要能高舉高打,必須借助地形,比如三峽大壩,先圍欄養(yǎng)水,再傾盆而下,這也是高舉高打,而且勢(shì)如破竹,水淹七軍。 微信在移動(dòng)社交三年長(zhǎng)大,就是圍欄養(yǎng)水,再借助移動(dòng)的革命性玩法,啟動(dòng)不同于淘寶的生態(tài)策略,俯沖而下。之前寫了篇《微信對(duì)陣淘寶,是三維打二維》,就是說從高地到低地的俯沖勢(shì)能,壓強(qiáng)之大。電子商務(wù)是塊漂移的大陸,移動(dòng)時(shí)代正好漂到微信大壩的腳下,人家只是順勢(shì)而下。 天機(jī)造化,非火之罪也。 PS 最后,峰哥從傳統(tǒng)五行理論里找到些材料,各位姑且一讀,一默,判判是不是符合二馬的脾性。 火性人,屬太陽(yáng)之人。 性格開朗,樂觀,反應(yīng)敏捷,積極主動(dòng),志向遠(yuǎn)大,即使失敗也不易后退。但容易急躁沖動(dòng),自制力不強(qiáng),甚至控制不了自己(還記得前一段馬云對(duì)《南華早報(bào)》說的那些話嗎?)?;鹦匀岁?yáng)氣過多,陰氣不足。 火性人,面上尖中寬,多豐滿,色偏紅。走路搖擺,行動(dòng)急速,說話聲音尖多破,舌音重,毛發(fā)稀疏,氣度岸然。生氣時(shí),面紅耳赤。 火性分陽(yáng)火陰火。 陰火性,急躁多貪,喜虛榮,好夸張,行多狂妄,奔高貪好,爭(zhēng)名逐利。外明內(nèi)暗,見人不見己,知進(jìn)不知退,得理不讓人。常以屑瑣細(xì)故,致使全家不歡。欺負(fù)老實(shí)人,吹毛求疵,好爭(zhēng)理,喜奉承??膳c共患難,不可與共富貴。老年多昏憒。 陰火內(nèi)存,恨多傷心,心跳心慌,頭暈?zāi)垦?,驚怖不眠。所以必須化陰火為陽(yáng)火,以辭讓為心,責(zé)己達(dá)時(shí)。 陽(yáng)火即是真火,是火的本性。 陽(yáng)火的核心是“明理”。不明理就等于在黑暗中走路,隨時(shí)有落進(jìn)陷阱的危險(xiǎn)。世界是個(gè)萬(wàn)迷陣。財(cái)色名利,權(quán)勢(shì)地位,以及燈紅酒綠,紙醉金迷,其誘惑力是非常強(qiáng)的,一旦失足,陷入其中,便可斷送了個(gè)人的一生。 陰火的根子是“爭(zhēng)貪”二字。為自己爭(zhēng)功的,正是敗德敗道之苗。 粘滯性是陰火的又一特點(diǎn),遇物粘物,遇情粘情,情牽物累,不能自拔,比以真火方能斷之。人得知進(jìn)知退,若打算化火性,一退就化。若一味的前進(jìn),哪能化火。 水性人,為太陰之人。 性格內(nèi)向,喜怒不露于表,不喜歡引人注目,心思慎密,謹(jǐn)慎精明,認(rèn)識(shí)事物細(xì)致深刻。學(xué)問頗好,但含而不露。水型人陰氣太重。 水性人的面形多肥,漫團(tuán),下稍寬,色偏黑,眉粗目大,行動(dòng)遲緩,語(yǔ)音慢而低,喉音重,氣度和藹。生氣時(shí),色發(fā)暗。 水性分陽(yáng)水陰水。 陰水性人,多愚魯,好煩悶,遇事退縮,習(xí)慣邋遢。行多愚闊,多憂多慮,自卑自棄。喜生回頭氣,優(yōu)柔寡斷,缺獨(dú)立性,進(jìn)退失據(jù),處事失機(jī)后時(shí)。一生多受氣。 陰水內(nèi)存,多煩傷腎,好生悶氣,氣落轉(zhuǎn)寒。所以必化陰水為陽(yáng)水。要有自知之明,生出柔和智慧。 陽(yáng)水即是真水,活潑自然,隨遇而安。主智慧,性柔和,智慧之光,無(wú)處不照。 陽(yáng)水的核心是“智”。通曉世俗的知識(shí)技巧,善于社會(huì)中的營(yíng)生應(yīng)對(duì),這是世俗的智慧;如能了解宇宙及眾生的苦了根源,曉悟人生了脫生死的原理,并能付諸實(shí)踐,才是大智慧。知而不行,不是真智慧。 陰水的根子是煩。煩者必自我封閉,常行自我折磨,內(nèi)心世界很少與人交流,孤立自己,活不輕松。許多情感不得外泄,就必然關(guān)在心里,所以陰水性人憂煩思慮,陰氣下凝。 “認(rèn)不是生陽(yáng)水?!敝灰灾鞯娜耍拍苷嬲J(rèn)不是。 其實(shí)無(wú)論哪一性,若能有功力把自己的性“化”掉,把缺點(diǎn)都改掉,把優(yōu)點(diǎn)發(fā)揚(yáng),就不被這五行給框住了,混混沌沌一個(gè)太極。就自然平安喜樂。正氣存內(nèi),外邪不可侵。做人做事皆圓融,無(wú)往而不利。
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