中國(guó)移動(dòng)：自我革命是個(gè)偽命題！

　　　前幾天，科技雜談刊登了寧宇的一篇文章《中國(guó)移動(dòng)：要做好4G，必須自我革命》（以下簡(jiǎn)稱寧宇文章）。

     寧宇文章認(rèn)為，在4G時(shí)代，中國(guó)移動(dòng)不得不變，而且“必須要變，不自己革自己的命，就會(huì)把命丟在別人手里”。

     是的，對(duì)中國(guó)移動(dòng)來(lái)說(shuō)，4G的到來(lái)就如同久旱來(lái)甘雨，枯木又逢春，那種饑渴了很久，期盼了很久，急于咸魚(yú)翻身大躍進(jìn)的心態(tài)可以理解！

     但顯然，要做好4G這篇文章，單單依靠中國(guó)移動(dòng)的自我革命，無(wú)異于刻舟求劍，緣木求魚(yú)。

     針對(duì)寧宇文章中提出的中國(guó)移動(dòng)面臨的系統(tǒng)性問(wèn)題，且聽(tīng)我庖丁解牛，逐一展開(kāi)，看看所謂中國(guó)移動(dòng)的4G革命，必是偽命題！

     【行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者：從來(lái)就是反動(dòng)派】

     歷史已經(jīng)證明，一個(gè)公司如果處于行業(yè)第一的位置，他一定會(huì)成為這個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)現(xiàn)突破的最大“反動(dòng)派”。

     殘酷的現(xiàn)實(shí)是，即使在國(guó)家各種折騰下，中國(guó)移動(dòng)還是“不爭(zhēng)氣“地保持著第一的位置——無(wú)論用戶規(guī)模，還是利潤(rùn)規(guī)模。

     盡管中國(guó)移動(dòng)“快人一步”上馬4G，但這并不代表中國(guó)移動(dòng)就成了先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。而在2013年。由中國(guó)移動(dòng)主動(dòng)挑起的微信收費(fèi)OTT之爭(zhēng)，早已經(jīng)證明中國(guó)移動(dòng)是徹頭徹尾的“反動(dòng)派”。

     毫無(wú)疑問(wèn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是先進(jìn)的生產(chǎn)力——但在推動(dòng)這一生產(chǎn)力的進(jìn)步上，可以看看中國(guó)移動(dòng)做了什么?

     飛信夭折、微信收費(fèi)、流量經(jīng)營(yíng)沒(méi)有進(jìn)展……

     更為要命的是，擁有7億用戶的中國(guó)移動(dòng)，讓大量用戶至今仍困身于龜速的2G網(wǎng)絡(luò)，限制和約束了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的體驗(yàn)和發(fā)展。

     四網(wǎng)協(xié)同，歷經(jīng)5年，恐怕只有中國(guó)移動(dòng)的用戶自己能夠體味，到底協(xié)同的效果如何?

     【結(jié)構(gòu)性問(wèn)題：自己不可能有解】

     寧宇文章指出，中國(guó)移動(dòng)所面臨的首要的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題是“利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)”。

     確實(shí)，這個(gè)問(wèn)題是懸在中國(guó)移動(dòng)頭上，也是三大運(yùn)營(yíng)商頭上的達(dá)摩克利斯之劍。

     手持這把劍的是國(guó)資委。

     國(guó)資委給中國(guó)移動(dòng)系上的鈴鐺，有誰(shuí)會(huì)認(rèn)為中國(guó)移動(dòng)自己能夠解鈴嗎？這個(gè)可能相當(dāng)渺茫，更大的可能是，鈴鐺越系越緊。

     因?yàn)?，利?rùn)增長(zhǎng)這個(gè)幾乎能夠壓斷中國(guó)移動(dòng)這頭大象（很抱歉，原本想把它比喻為駱駝，可惜我并不認(rèn)為，中國(guó)移動(dòng)有這么好的持久力）的稻草，已經(jīng)越來(lái)越沉重。

     中國(guó)移動(dòng)手里的4000億現(xiàn)金，讓很多人惋惜不止。不了解體制規(guī)則的人們，都在破口大罵中國(guó)移動(dòng)是個(gè)守財(cái)奴，不懂得經(jīng)營(yíng)與投資。

     其實(shí)，這個(gè)詞有點(diǎn)抬舉中國(guó)移動(dòng)了，有錢的中國(guó)移動(dòng)充其量只是一頭肥豬——有太多的人在盯著這塊肥肉，垂涎不止。

     中國(guó)移動(dòng)的員工也曾希望，公司能夠有像中國(guó)電信那樣，出臺(tái)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃！

     即使，中國(guó)移動(dòng)受到國(guó)有資產(chǎn)投資管理的體制約束，超過(guò)2000萬(wàn)的投資就需要報(bào)備國(guó)資委，這一柵欄無(wú)法穿越，因此不能投資互聯(lián)網(wǎng)公司。

     然而，即使這樣內(nèi)部的突破，因?yàn)榉N種原因，也始終只能成為員工夢(mèng)中的泡影，難成現(xiàn)實(shí)。

     【4G革命，換思想比換網(wǎng)絡(luò)更重要】

     曾經(jīng)有個(gè)笑話，說(shuō)中國(guó)移動(dòng)總部某級(jí)別管理者去省公司，酒后，省公司的人怒斥總部的KPI之變態(tài)，結(jié)果管理者反擊說(shuō)：你們更變態(tài)，因?yàn)檫@么變態(tài)的KPI你們都能完成！

     是的，無(wú)論如何變態(tài)，中國(guó)移動(dòng)從上到下都早已習(xí)慣了“完成”。

     中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)習(xí)慣于躺在成熟的KPI指揮棒下，上下起舞。

     因?yàn)椋@樣的指揮棒，可以讓各級(jí)管理者“沒(méi)有完不成的任務(wù)”，而中國(guó)移動(dòng)也早已經(jīng)習(xí)慣，甚至滿意于自己視之為珍寶的各種流程和制度。

     中國(guó)移動(dòng)上上下下掙扎著，堅(jiān)守著，外人恐怕難以想象這種精神上的無(wú)形壓力。

     終于，TD技術(shù)成熟了；4G也來(lái)了。

     可是，此時(shí)此刻，中國(guó)移動(dòng)卻發(fā)現(xiàn)，從上到下，中國(guó)移動(dòng)人需要換思想了，無(wú)論是管理思想還是業(yè)績(jī)思想，但是早從2009年開(kāi)始，中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)成了一個(gè)沒(méi)有合作伙伴的公司，誰(shuí)來(lái)幫中國(guó)移動(dòng)換思想呢？

     4G時(shí)代的中國(guó)移動(dòng)，不得不變，必須要變——但是，基本沒(méi)有可能依靠自己革自己的命，就能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。

     除非，你見(jiàn)過(guò)，能揪著自己的頭發(fā)，就把自己提起來(lái)的人！